JVH Gaming | Van strategische ambitie naar gezamenlijk eigenaarschap

Aanleiding

JVH Gaming had ambitieuze internationale groeiplannen, zowel voor fysieke vestigingen als online activiteiten. Om deze ambities te realiseren, was behoefte aan een gezamenlijke strategische richting en duidelijkheid over de bijdrage van verschillende onderdelen van de organisatie. Daarbij speelde niet alleen de inhoud van de strategie een rol, maar ook de manier waarop directie en management samen verantwoordelijkheid nemen voor de uitvoering.

Aanpak

DEPLOY begeleidde strategische werksessies met directie en management. Vanuit een gezamenlijke SWOT-analyse werden de belangrijkste ambities en strategische keuzes besproken en met behulp van OGSM vertaald naar doelen, strategieën en concrete acties.

Naast de inhoudelijke uitwerking was er nadrukkelijk aandacht voor de rol van leiderschap. Hoe zorg je voor eigenaarschap, effectieve samenwerking en een manier van sturen die helpt om de strategie daadwerkelijk te realiseren?

Met het principe Kloppen, Werken, Landen werd gekeken naar de inhoudelijke kwaliteit van de strategie, de uitvoerbaarheid van de aanpak en het commitment dat nodig is om verandering te laten slagen.

Resultaat

Het traject droeg bij aan een gezamenlijke strategische koers, met meer duidelijkheid over doelen, verantwoordelijkheden en de vertaling naar uitvoering. Daarnaast ontstond een basis voor verdere uitwerking in afdelingsjaarplannen en een passend ritme voor voortgang en besluitvorming.

Daarmee werd niet alleen gewerkt aan een strategisch plan, maar ook aan het gezamenlijke eigenaarschap dat nodig is om de ambities waar te maken.