Deelnemersverhalen

Leren door te doen

Bij DEPLOY Training & Coaching geloven we dat leren pas echt waardevol is als het direct wordt toegepast in de praktijk. Daarom werken deelnemers in onze Lean Six Sigma-opleidingen altijd aan een eigen verbeterproject. Op deze pagina delen we een selectie van deelnemersverhalen en praktijkcases, waarin zichtbaar wordt hoe theorie, praktijk en persoonlijke ontwikkeling samenkomen.

Deelnemersreflecties

Wat deelnemers meenemen

BuyBay | Van theorie naar praktijk

Rick Gerrits · Lean Six Sigma Green Belt

Tijdens de Lean Six Sigma Green Belt-opleiding paste Rick Gerrits Lean direct toe binnen BuyBay, een organisatie die zich richt op circulaire e-commerce en zero waste. Door gestructureerd te werken met Lean Six Sigma werkte hij aan voorraadprocessen, data-analyse en KPI-sturing. De opleiding bood praktische handvatten en versterkte zijn motivatie om verbeteringen door te voeren.

“Het waardevolle van LEAN vind ik de structuren en de methodische aanpak.”
— Rick Gerrits

Bekijk de reflectie (PDF)

Chefs Culinar | Lean smaakt naar meer

Demi Vlaanderen · Lean Green Belt

Bij Chefs Culinar werkte Demi Vlaanderen tijdens haar Lean Green Belt-opleiding aan het verbeteren en vastleggen van interne processen in een snelgroeiende organisatie. Door Lean toe te passen ontstond meer duidelijkheid, een snellere inwerktijd voor nieuwe medewerkers en betere samenwerking. De combinatie van theorie, praktijk en reflectie bleek cruciaal om verbeteringen duurzaam te laten landen.

“Mensen meekrijgen vond ik de meest waardevolle les. Als mensen de voordelen merken, raken ze betrokken.”
— Demi Vlaanderen

Bekijk de reflectie (PDF)

Cremer Speciaalmachines | Van zelf verbeteren naar anderen begeleiden

Bert · Lean Six Sigma Black Belt

Tijdens zijn Black Belt-opleiding bij DEPLOY verdiept Bert zich in schommelingen in fabricagekosten bij Cremer Speciaalmachines. Tegelijkertijd begeleidt hij twee Green Belts bij hun verbeterproject. Analyses met Minitab leveren verrassende inzichten op en stellen eerdere aannames ter discussie. De combinatie van statistische verdieping, praktijktoepassing en individuele coaching helpt hem groeien als analytisch sparringpartner én coach van anderen.

“Ik leer verder te kijken dan mijn eerste conclusie en anderen te begeleiden bij hun verbeterproject.”
— Bert

Bekijk de reflectie (PDF)

Internationaal technologiebedrijf

Internationaal technologiebedrijf | Meer structuur in complexe verbeterprojecten

Renske · Lean Six Sigma Green Belt

Als projectprofessional binnen een internationaal technologiebedrijf werkt Renske aan complexe verbeterprojecten. Tijdens haar Green Belt-opleiding bij DEPLOY leerde zij bekende tools bewuster inzetten binnen de DMAIC-structuur. Dat gaf haar meer overzicht, een duidelijkere volgorde en houvast om betrokkenen mee te nemen. Ook kreeg het borgen van verbeteringen nadrukkelijker aandacht: van een goede analyse naar een oplossing die blijft werken.

“Veel tools kende ik al, maar de training gaf mij vooral structuur.”
— Renske

Bekijk de reflectie (PDF)

Superunie | Meer structuur en vooruitgang in projecten

PMO-professional · Lean Six Sigma Green Belt

Bij Superunie werkt een PMO-professional aan het structureren, prioriteren en verbinden van projecten aan de strategie. Tijdens zijn Green Belt-opleiding bij DEPLOY kreeg hij meer tools en houvast om verbeteringen gestructureerd aan te pakken. De spreiding van de trainingen, de kleine groep en de persoonlijke coaching hielpen hem om het geleerde direct toe te passen in zijn dagelijkse werk.

“De één-op-één coaching maakt deze training bijzonder.”
— PMO-professional

Bekijk de reflectie (PDF)

Rituals | Van strategie naar meetbaar resultaat

David Nijman · Lean Six Sigma Champion

Als programmamanager bij Rituals, een internationaal lifestylemerk, werkt David Nijman aan de doorvertaling van strategie naar concrete doelstellingen en initiatieven. Tijdens de Lean Six Sigma Champion-opleiding bij DEPLOY verdiepte hij zich in strategie-executie, governance en change management. De OGSM-principes hielpen hem bij sessies als ‘Look Back and Far Ahead (2030)’ en ‘Game Plan 2027’, en het ADKAR-model bij het vroegtijdig betrekken van stakeholders rond een nieuw Transport Management System. Door theorie direct toe te passen en te reflecteren in individuele coaching versterkte hij zijn aanpak als programmamanager.

“Succesvolle verandering begint met het vroegtijdig betrekken en voorbereiden van stakeholders, niet pas bij de implementatie.”
— David Nijman

Bekijk de reflectie (PDF)

Praktijkopdrachten

Praktijkopdrachten: one-pagers

Naast deze deelnemersreflecties maken deelnemers een one-pager van hun praktijkopdracht. Daarin brengen zij het vraagstuk, hun aanpak en de uitkomsten of verwachte resultaten overzichtelijk samen. Hieronder vind je vier voorbeelden vanuit de deelnemers van Boost & People.

Van data naar daadkracht

Jordy Verheijden · Lean Six Sigma Green Belt

In zijn Green Belt-project onderzocht Jordy hoe voorraadprocessen konden worden verbeterd om de leverbetrouwbaarheid te verhogen. Met data-analyse, Pareto-analyses en een gestructureerde Lean Six Sigma-aanpak werkte hij twee verbeterpilots uit. De one-pager beschrijft de aanpak en de verwachte financiële en operationele effecten na invoering.

Bekijk de one-pager (PDF)

Zicht op voorraad

Douwe Feenstra · Lean Six Sigma Green Belt

Douwe richtte zich in zijn Green Belt-case study op het verbeteren van de betrouwbaarheid van voorraaddata. Door Gemba walks, SIPOC-analyses en standaardisatie werden structurele oorzaken aangepakt en processen beter geborgd. Zo ontstond een stevigere basis voor betrouwbare voorraadinformatie in de dagelijkse operatie.

Bekijk de Green Belt-case study van Douwe (PDF)

Meer tijd voor waarde toevoegde taken

Ming Him Hau · Lean Six Sigma Green Belt

Ming onderzocht binnen de Supply Chain-teams van Boost & People waar kostbare tijd verloren ging. Met een Time Motion Study, Pareto-analyse en root cause analyse bracht hij de belangrijkste oorzaken in kaart. Zijn verbeterproject richt zich op het verminderen van niet-waardetoevoegende werkzaamheden met 20%, zodat medewerkers meer tijd krijgen voor activiteiten die daadwerkelijk waarde toevoegen.

Bekijk de Green Belt-case study van Ming (PDF)

In één keer goed registreren

Daan Koopman · Lean Six Sigma Green Belt

Daan wilde professionele koffiemachines in één keer goed laten installeren, maar de registratie in Salesforce bleek daarvoor onvoldoende eenduidig. Daarom verschoof de focus naar in één keer goed registreren. Met SIPOC, een visgraatdiagram en een Pareto-analyse van circa 20.000 regels servicejobdata ontwikkelde hij standaard subjects in een Salesforce-template. Naar schatting dekken die 80% van de veelvoorkomende service jobs; implementatie en kennisoverdracht staan nog open.

Bekijk de Green Belt-case study van Daan (PDF)

Zelf aan de slag met een eigen verbeterproject?

In de Lean Six Sigma Green Belt-opleiding werk je aan een verbetervraagstuk uit je eigen organisatie.

Bekijk de Green Belt-opleiding Vraag opleidingsadvies

Welke opleiding past bij jou?

Vertel ons wat er speelt. In een vrijblijvend gesprek verkennen we samen wat past.

Vraag opleidingsadvies